۰ درصد
با مشاوره تخصصی پرسال_بیزینس
فرآیندها و شاخص‌های کلیدی
عملکرد سازمان‌تان را بهینه کنید...

خدمات پرسال بیزینس در حوزه مدیریت فرایندها

طراحی
نظام مدیریت فرآیندها

مستندسازی
فرایندها و رویه‌ها

مدیریت
مستندات و سوابق

مدیریت
ریسک فرآیندها

مزایای پیاده‌سازی سیستم مدیریت فرایندها در سازمان

تمامی بهینه‌سازی‌ها، کارایی‌ها و بهبودها در سازمان از دل مدیریت فرایندها نشأت می‌گیرند

افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها

افزایش شفافیت و کنترل دقیق‌تر

بهبود کیفیت و رضایت مشتری

چابکی سازمانی و آمادگی برای تغییر

برخی مزایا و ویژگی‌های خدمات مدیریت فرایندهای پرسال بیزینس

کارایی، اثربخشی، نوآوری، سادگی و هم‌فکری ذی‌نفعان از ویژگی‌های مهم سیستم مدیریت فرایند ماست.

  • مشارکت تمامی ذی‌نفعان برای تهیه و تدوین رویه‌های سازمانی
  • تهیه نقشه فرایندی با‌توجه‌به نیاز سازمان در راستای معماری سازمانی
  • توجه‌به جزئیات در تدوین رویه‌ها و فرایندهای سازمانی در عین ساده‌نویسی
  • درنظرگیری ملاحظات بین‌واحدی و تیم‌ها در تسهیل فرایندهای کاری
  • طراحی زنجیره شاخص‌ها از سطح استراتژیک تا فرایندها و فعالیت‌ها
  • مدل‌سازی E2E فرایندهای برای رصد و مانیتورینگ بهتر و اعمال تغییرات
  • بازبینی و مهندسی مجدد فرایندها با رویکرد ساده‌سازی و حذف فعالیت‌های زائد
  • طراحی سطوح فرایندی از گروه‌ها تا فعالیت‌ها با الگوبرداری از استانداردها

پیاده‌سازی سایر سیستم‌های مدیریت

سیستم مدیریت فرایند، سیستم مادر و پایه توسعه سایر سیستم‌های مدیریتی است

QMS

سیستم مدیریت کیفیت

بر مبنای استاندارهای بین المللی

نظیر ISO 9001

RM

سیستم مدیریت ریسک

جهت شناسایی، ارزیابی و

کنترل ریسک های کلیدی

اهمیت فرایندها در معماری سازمانی

مراحل پیاده‌سازی نظام مدیریت فرایند

1 شناخت ساختارو مأموریت سازمان 2 شناساییفرایندها 3 تهیه نقشهفرایندی 4 مدل‌سازیفرایندها 5 تهیه ماتریسRACI 6 مدون‌سازیفرایندها 7 یکپارچه‌سازیرویه‌ها 8 تعریف KPIها 9 پایش و بهبود